nemokumas, nemokumo, nemokumui
nemokumas, nemokumo, nemokumui
cr
BETA versija - galimi netikslumai.

Įmonės restruktūrizavimas – ne nuosprendis, o galimybė

2020-08-05

Susidurti su finansiniais sunkumais ir nemokumo problema – tikras iššūkis kiekvienai įmonei, tačiau jos restruktūrizavimas anaiptol nereiškia verslo pabaigos. Nemokumas nelygu bankrotas – nauji įstatymai gali padėti išsaugoti verslą, tačiau norint tą padaryti, privalu žinoti, kaip efektyviai išnaudoti suteikiamas galimybes.

Šiemet įsigaliojęs naujasis Juridinių asmenų nemokumo įstatymas pakoregavo iki šiol galiojusius Įmonių bankroto ir Įmonių restruktūrizavimo įstatymus, jis sujungė abiejų teisės aktų reglamentavimo sritis ir suteikė daugiau galimybių verslui. Iki įstatymų pakeitimo kasmet kone 9 iš 10 restruktūrizavimo procesus pradėjusių įmonių nukeliaudavo į bankrotą – tokių kasmet būdavo registruojama daugiau nei 25 tūkst. Tačiau pakeitus reguliavimą, pasikeitė ir nemokumo procesas. Perspektyvos daug geresnės, o kuriuo keliu – restruktūrizavimo ar bankroto – įmonė eis, gali paaiškėti tik pradėjus teisminį procesą. „Nuo senų laikų daugelis restruktūrizavimą sieja su neperspektyviu procesu, galvoja, kad tai tiesus kelias į bankrotą ir verslo pabaigą. Tačiau tai mitas – net susidūrus su didesnėmis finansinėmis problemomis, verslą galima išsaugoti“, – 15min tikina advokatų kontoros „Motieka ir Audzevičius“ vyr. teisininkas, advokatas Valentas Mitrauskas.

Derybos su kreditoriais tapo pareiga

Pasak V.Mitrausko, jei įmonė tapo nemoki, ji turi galimybę derėtis su kreditoriais ir bandyti susitarti dėl skolos atidėjimo, jos išskaidymo dalimis, tartis dėl vienos prievolės pakeitimo kita bei kitų pagalbos priemonių. Tik tuomet, jei šiame etape su kreditoriais nepavyksta susitarti, reikia kreiptis į teismą su prašymu iškelti restruktūrizavimo ar bankroto bylą. „Tai nauja praktika, tokių sąlygų anksčiau nebuvo – kas norėjo derėtis, galėjo tai daryti savarankiškai, o dabar tai tapo pareiga. Derybos su kreditoriais gali tapti efektyvia priemone, be to, tokiu atveju gali padėti ir teismas, konkrečiam kreditoriui uždrausdamas vykdyti išieškojimą ar taikydamas kitas reikalingas laikinąsias apsaugos priemones“, – sakė V.Mitrauskas.

Advokato teigimu, net su mokumo problemomis susiduriančios įmonės dabar turi daug šansų atsitiesti ir toliau sėkmingai tęsti verslą. Tačiau svarbu gerai suprasti teisinį reguliavimą ir visapusiškai įvertinti galimas rizikas arba kreiptis į tą puikiai išmanančius specialistus.


123RF.com nuotr. / Nemokumo problema – išsprendžiamas iššūkis

Kiekvienai įmonei reikia skirtingos strategijos

Įmonei susidūrus su finansinėmis problemomis, labai svarbu, kad teisininkai profesionaliai įvertintų situaciją, padėtų parengti veiksmų planą ir strategiją, kokių priemonių imtis ir kokios grąžos tikėtis. „Labai svarbu pasirinkti tinkamą strategiją – įvertinti, kas svarbiausia įmonei: vienai bus aktualiau tinkamai pasiruošti ketverių metų restruktūrizavimo planui, kitai užteks derybų metu sušvelninti įsipareigojimų vykdymą kreditoriams. Esame derybų su kreditoriais metu pasiekę tokių susitarimų, kai pradelsti įsipareigojimai buvo išdėstyti 10 ar net 20 metų laikotarpiui, taip pat suteiktos 50 proc. ir didesnės nuolaidos – tai rodo, kad tariantis galima pasiekti abipusę naudą. Juolab kad ir patys kreditoriai noriai ieško taikaus susitarimo, tokiu atveju jiems pavyksta atgauti didesnę dalį savo reikalavimų sumos nei bankroto atveju“, – sakė V.Mitrauskas. Pasak jo, laikui bėgant keičiasi ir požiūris į nemokumo problemą – tai nėra gėdinga, priešingai, vadovas, siekiantis ištempti įmonę iš skolų, kaip tik išsaugo savo ir įmonės reputaciją. „Blogiau tuomet, kai nesiimama jokių veiksmų, kai nenorima pripažinti problemos ir į ją laiku nereaguojama. Tokiu atveju ką nors bandyti spręsti dažniausiai jau būna per vėlu. Kita vertus – yra daug pavyzdžių, kai pasaulinio lygio įmonės imasi veiksmų, restruktūrizuojasi ir palaipsniui grįžta į įprastas vėžes“, – kalbėjo pašnekovas.

Svarbu neignoruoti problemos

V.Mitrauskas tikina, kad viena dažniausiai pasitaikančių klaidų – įmonės finansinių problemų ignoravimas, kai vadovai per vėlai susigriebia turintys sunkumų, o jau tuomet juos spręsti tampa gerokai sunkiau. „Tipinis pavyzdys – matyti, kad situacija prastėja, tačiau galvoti, jog viskas išsispręs savaime. Vėliau dažniausiai ima tik dar labiau trūkti pinigų, jų nebeužtenka judėti į priekį, galiausiai ateina kreditoriai ir sako – esi nemokus. Ir būtent šiame etape daugelis griebiasi šiaudo, nors dažniausiai jau būna per vėlu“, – pasakojo advokatas.

Anot jo, įmonės finansinę situaciją reikėtų vertinti atsakingai ir pasistengti iš anksto numatyti galimas rizikas – tik tokiu atveju bus galima bandyti ieškoti sėkmingo sprendimo siekiant išsaugoti įmonę. Kreipiantis į teisininkus ankstyvoje krizės stadijoje bus lengviau derėtis su kreditoriais: išdėstyti veiksmų planą ir taip išsaugoti jų pasitikėjimą. „Dažnai skolininkai apie savo planus nesikalba su kreditoriais. Tačiau tai yra netinkama strategija – taip elgtis nederėtų, ypač su didžiaisiais kreditoriais. Priešingai – jei aktyviai deramasi, išdėstoma strategija, kas ir kada bus padaryta, – susitarti tampa daug paprasčiau, o kai kuriais atvejais neprireikia ir restruktūrizavimo proceso“, – sakė V.Mitrauskas.

Kada laikas susirūpinti?

Tačiau kaip žinoti, kada yra tinkamas laikas kreiptis pagalbos. Kaip neuždelsti, kad tikslas išlipti iš nemokumo duobės netaptų neįmanoma misija? Pasak advokatų kontoros „Motieka ir Audzevičius“ partnerio, advokato Justino Jarusevičiaus, susirūpinti reikia tuomet, jei per artimiausius tris mėnesius įmonei neužteks finansų laiku padengti turimus įsipareigojimus arba turimi įsipareigojimai viršija įmonės turtą, taip pat jeigu vėluojama dengti įsipareigojimus. Tuomet įmonė laikoma nemokia. „Jei nepavyksta laiku atsiskaityti ir pradelstos skolos auga – tai aiškus signalas, kad reikia imtis veiksmų. Tuomet pirmiausia reikėtų informuoti įmonės akcininkus, antra – inicijuoti nemokumo procesą. Tai vadovo pareiga, o to nepadarius jam gresia ne tik turtinė, bet ir neturtinė atsakomybė, apribojimas eiti vadovo pareigas iki 5 metų. Daug geriau, kai visi šie veiksmai atliekami iš anksto dar iki pareigos atsiradimo, tuomet išvengiama ne tik atsakomybės, bet ir atsitiesti galimybės tampa daug didesnės“, – pasakojo J.Jarusevičius.

Jeigu atsitiesti nepavyksta ir įmonei iškeliama bankroto byla, tokiu atveju dažnai lygiagrečiai keliamas ir klausimas, ar vadovas iki bylos iškėlimo tinkamai vykdė pareigas, ar nesudarė žalingų sandorių ir nesukėlė žalos bendrovės kreditoriams bei akcininkams.

Įmonės (ne)mokumas – vadovo atsakomybė

Pasak J.Jarusevičius, kiekvienos įmonės vadovo pareiga dirbti teisėtai, sąžiningai ir rūpestingai – tai yra pamatas, kuriuo turi būti grindžiamas įmonės valdymas. Ir nors dabar gyvename karantino sąlygomis, tai niekaip nesumažina vadovams nustatytų pareigų apimties. Įmonei susidūrus su nemokumo problemomis svarbu turėti profesionalų patarėją, turintį patirties kalbėtis su kreditoriais, daugelį kartų dalyvavusį panašiuose pokalbiuose. „Teisininkas racionaliai įvertins įmonės problemas ir įvardys stiprybes, padės siekti susitarimo dėl abiem pusėms naudingų skolos išdėstymo būdų ir parengs reikiamus procesinius dokumentus“, – tikino advokatas J.Jarusevičius.

„COVID-19 sukeltoje situacijoje labai svarbu, kad vadovai kūrybingai ieškotų naujų būdų, kaip užtikrinti įmonės veiklos tęstinumą, tinkamai vykdytų prievoles klientams ir partneriams. Tačiau dar svarbiau neužmiršti, kad būtent vadovas turi užtikrinti tinkamą teisės aktų vykdymą bendrovėje. Pasibaigus karantinui vadovai, kurių įmonėms kils mokumo problemų, susidurs su klausimu, ar užtikrino tinkamą teisės aktų vykdymą“, – akcentavo advokatas J.Jarusevičius. „Vos prieš keletą mėnesių stebėjome blogos valdysenos pavyzdžius Alytuje ir Klaipėdoje, kur siekiant taupyti buvo paminti aplinkosaugos reikalavimai, o jų ignoravimas sukėlė dramatiškus neigiamus padarinius aplinkai, gyventojams, taip pat ir pačioms bendrovėms – UAB „Ekologistika“ nutraukė veiklą, „Grigeo“ įmonė Klaipėdoje buvo priversta nutraukti veiklą pastarąjį mėnesį. Būtent vadovas yra atsakingas, kad bendrovė tinkamai vykdytų teisės aktų reikalavimus ir nesiimtų taupyti, taip sukeldama pavojų aplinkiniams“,.– sakė advokatų kontoros „Motieka ir Audzevičius“ partneris J.Jarusevičius. „Įmonės vadovas yra atsakingas už tinkamą sveikatos apsaugos, konkurencijos teisės ar mokestinių pareigų vykdymą. Noras uždirbti šiandien ar sukaupti didesnį apyvartinių lėšų rezervą, neturėtų būti pastatomas prieš įstatymais saugomas vertybes, – atkreipė dėmesį advokatas. – Vadovas privalo pagrįstai vertinti įmonės mokumo būklę, jai taikomus reikalavimus ir užtikrinti, kad ateityje nebus sulaukta pretenzijų dėl žalos atlyginimo.“

Šaltinis: https://www.15min.lt/verslas/naujiena/finansai/imones-restrukturizavimas-ne-nuosprendis-o-galimybe-662-1317002

Rodyti daugiau...

Bankrotas – ne vienintelis finansinių problemų sprendimo būdas

2020-08-03

Šiandien, daugeliui įmonių nukentėjus nuo pandemijos, svarstoma apie įvairius ekonomikos gaivinimo (atsigavimo) modelius, teikiami pasiūlymai, kaip kompleksiškai pagelbėti įmonėms, susidūrusioms su iššūkiais – finansiniais sunkumais. Nuošaly nelieka ir šalies teisininkai. Pateikiame trumpą apžvalgą apie galimybę įmonėms, esančioms ant bankroto slenksčio, pasirinkti kitą teisinį būdą – restruktūrizavimą. Tai gali būti veiksminga pagalba išsaugoti verslą, išlaikyti darbo vietas darbuotojams ir rinką tiekėjams.

Restruktūrizavimas – tai vienas iš juridinių asmenų finansinių problemų sprendimo būdų. Vis dėlto Lietuvoje ši procedūra nėra populiari ir naudojama retai, palyginti su pradedamų bankroto procesų skaičiumi (žr. lentelę). Atsižvelgiant į šiuo metu susiklosčiusią ekonominę situaciją, tikėtina, kad restruktūrizavimas gali padėti išsaugoti gyvybingas bei veiklą vykdančias įmones ir gali būti inicijuojamas dažniau.


Šaltinis – http://www.avnt.lt/assets/Veiklos-sritys/Nemokumas/Nemokumo-duomenys-ir-analize/2020-05-18Nemokumo-APZVALGA2020-I-ketv.pdf



Nuotrauka Pixabay.com


Tarptautinėje praktikoje pripažįstama, kad restruktūrizavimo tikslas yra padidinti galimą grąžą kreditoriams, užtikrinant geresnį rezultatą, negu jis būtų skolininką likviduojant, ir išsaugant gyvybingą verslą kaip priemonę išlaikyti darbo vietas darbuotojams ir rinką tiekėjams (Tarptautinės prekybos teisės komisija (UNCITRAL), Legislative Guide on Insolvency Law, 2005). Nemokumo teisinis reglamentavimas turėtų užtikrinti su nemokumo problemomis susidūrusių gyvybingų įmonių apsaugą, jų išlaikymą ir negyvybingų, neefektyvių įmonių operatyvų pašalinimą iš rinkos. Europos teisės instituto parengtoje apžvalgoje „Verslo gelbėjimas nemokumo teisėje“ pripažįstama, kad kai skolininko verslas yra gyvybingas, verslo išgelbėjimas išlaiko gyvybingą ekonomikos struktūrą (įskaitant darbo vietas) (Instrument of the European Law Institute, Rescue of Business in Insolvency Law, 2017).

Lietuvoje restruktūrizavimo procesas reglamentuojamas nuo 2020 m. sausio 1 d. įsigaliojusiame Lietuvos Respublikos juridinių asmenų nemokumo įstatyme (toliau – ir JANĮ). JANĮ tikslas buvo paskatinti su finansinėmis problemomis susidūrusias įmones restruktūrizuotis, aktyviau įtraukiant į skolininko finansinių problemų sprendimą kreditorius, labiau skatinant neteisminius nemokumo problemų sprendimo būdus, taip suteikiant galimybes kreditoriams gauti reikalavimo patenkinimą didesne apimtimi bei išvengti skolininko įmonės bankroto (žr. 2018 m. spalio 23 d. Lietuvos Respublikos juridinių asmenų nemokumo įstatymo projekto aiškinamąjį raštą Nr. XIIIP-2777). JANĮ restruktūrizavimo procesas apibrėžiamas kaip visuma įstatyme nustatytų procedūrų, kuriomis siekiama įveikti juridinio asmens finansinius sunkumus, išsaugoti jo gyvybingumą ir išvengti bankroto, gaunant kreditorių pagalbą finansiniams sunkumams įveikti, taikant ekonomines, technines, organizacines ir kitas priemones. 

 Taigi, restruktūrizavimo procesas galimas kaip alternatyva su finansinėmis problemomis susidūrusios gyvybingos įmonės mokumo atkūrimui, kai kreditoriai sutinka suteikti skolininkui tam tikrą pagalbą. Tačiau, palyginti su pradedamais bankroto procesais, nedidelis pradedamų restruktūrizavimo procesų, o ypač sėkmingų restruktūrizavimo procesų, skaičius rodo pasyvų įmonių siekį restruktūrizuotis. Viena vertus, taip yra todėl, kad JANĮ nustatytomis finansinių problemų sprendimų priemonėmis įmonės imasi naudotis per vėlai. Kita vertus, tokią statistiką lemia ir pasyvus kreditorių įsitraukimas į restruktūrizavimo procesą, nors sėkmingas įmonės restruktūrizavimo procesas teikia abipusę naudą ir kuria pridėtinę vertę šalies ekonomikai (kreditoriai atgauna reikalavimo patenkinimą didesne apimtimi, atkuriamas skolininko mokumas, išsaugomos darbo vietos ir pan.).

Norisi tikėti, kad su finansiniais sunkumais susidūrusios įmonės ir kreditoriai aktyviau sieks restruktūrizuoti finansinių sunkumų turinčią, tačiau gyvybingą įmonę ir taip išvengti jos bankroto.

Šaltinis: https://www.apeliacinis.lt/naujienos/bankrotas-ne-vienintelis-finansiniu-problemu-sprendimo-budas/1002

Rodyti daugiau...

Dauguma per karantiną bankrutavusių įmonių prastus signalus siuntė jau pernai

2020-08-01


Asociatyvi nuotrauka iš pixabay.com

„Scorify“ duomenimis per karantiną bankrutavusios įmonės jau prieš metus rodė pirmuosius bankrutavimo ženklus, joms augo skolos sodrai, dėl neatsiskaitymo su tiekėjais prastėjo kreditingumo reitingas.

Nuo kovo 1 d. iki liepos 1 d. Lietuvoje bankrutavo 205 įmonės. „Scorify“ tyrimas atskleidžia, kad 95% šių įmonių jau prieš metus turėjo skolų Sodrai arba teisminių ginčų dėl skolų. Tačiau šių įmonių verslo problemas galima užčiuopti ir dar anksčiau - 2018 metų pradžioje. Tuo metu beveik 40 proc. tiriamų įmonių jau buvo galima apibudinti kaip turinčias sunkumų – jos neturėjo darbuotojų, buvo įsivėlę į teismus dėl skolų. Likusios 60 proc. vykdė veiklą, tačiau jų reitingai buvo pasiskirstę aukštesnės rizikos kryptimi – aukštesnės ir aukščiausios rizikos įmonių buvo 44 proc., 35 proc. įmonių buvo priskirta vidutinė rizika. Žemos ir žemiausios rizikos įmonių buvo 21 proc. 

Tyrimas taip pat parodė, kad per tiriamus metus ženkliai pasikeitė ir tirtų įmonės darbuotojų skaičius – jeigu 2018 m. pradžioje ženklus darbuotojų skaičiaus mažėjimas buvo fiksuojamas tiktai 3 proc. tokių įmonių, tai prieš metus ženklus darbuotojų pokytis buvo juntamas jau 30 proc. įmonių.

„Bankrutavusių įmonių duomenys rodo, kad vertinant klientus ir partnerius, stebint jų veiklą visi elementai yra svarbūs – skolų apimtis ir kiekis, darbuotojų skaičiaus pokyčiai, teisminiai procesai, - sako „Scorify“ direktorius Žilvinas Milerius. – Nuolat sekdami savo partnerių ir klientų informaciją, įmonių vadovai gali priimti tinkamus sprendimus, kaip susigrąžinti skolas, nelaukdami, kol tai pavirs jau nebeišsprendžiama problema, peržiūrėti kreditavimo sąlygas, galbūt griežtinti mokėjimo terminus“.

Ž.Milerius atkreipė dėmesį, kad nuo karantino pradžios Lietuvoje bankrotas buvo paskelbtas du kartus mažesniam įmonių skaičiui nei pernai metais tuo pačiu laikotarpiu. „Todėl tikėtina, kad bankrotų procesas yra užlaikytas, įmonių savininkai nepriima reikiamų sprendimų ir lūkuriuoja antros metų pusės, kuomet bus aiškesnė ekonominė situacija ir verslo kryptis, - komentuoja „Scorify“ vadovas. – Dėl šios priežasties peržiūrėti savo bendradarbiavimo sąlygas su partneriais ir klientais yra ypač svarbu“.

Įdomu tai, kad net 30 proc. nuo karantino pradžios bankrutavusių įmonių pateikė savo finansines ataskaitas už 2019 metus. Pasak Ž.Mileriaus tikėtina, kad įmonės griebėsi paskutinio gelbėjimosi šiaudo, ir pateikė paraiškas valstybės paramai nukentėjusioms nuo karantino įmonėms.

Šaltinis:  https://kreditai.info/straipsniai/1278-dauguma-per-karantina-bankrutavusiu-imoniu-prastus-signalus-siunte-jau-pernai

Rodyti daugiau...

© Creditreform Lietuva, 2020. Nemokumo Vertinimo Sistema